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时间:2020年04月04日 04:31

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第三,我们来看瑞幸的未来,当前瑞幸最大的问题是整个市场对于瑞幸咖啡的信用危机。对于一家通过快速发展烧钱模式起家的公司来说,信任实际上是他最核心的关键财富,在当前瑞幸财务造假已经坐实的情况之下,那么他面对的不仅仅是如今的资本市场和众多的市场股东之间的扬弃,而是之前大量的财务投资者对他信任的丧失。这样将会意味着瑞幸有可能在资本市场上一分钱都不可能得到,要知道对于一家资本市场的企业来说,特别是瑞幸咖啡这种以烧钱模式来支撑自己运营的企业来说,在资本市场上的信用全失,意味着整家企业的信用破产。也就意味着整个瑞幸商业模式的解体,无论之前有多少人不理解瑞幸的商业模式,当前瑞幸商业模式的解体最终将会导致整个瑞幸集团的彻底倒下。作为之前曾经非常看好瑞幸商业模式的人来说,瑞兴的所作所为将意味着是一种自我毁灭的开始,我们甚至可以说丧钟已经响起,如果这个信用无法恢复的话,瑞幸离倒下只是时间问题。


有三个在中国现泡的饮料业务被证明成功过商业模式:第三空间模式(高ASP+大门店,例如星巴克),便利店模式(低ASP与共享存储,例如全家,肯德基咖啡),奶茶模式(中低ASP+小门店,像1点点,Coco都可等特许经营权,)。每种模式成功的原因各不相同。但瑞幸夹在两者之间。正如缺陷一和二中全面讨论的:一方面,咖啡作为功能性产品的终端需求有限,限制了销量;另一方面,瑞幸由于其对价格高度敏感的客户群,无法在提高价格的同时保持销量。当我们把租金成本和总部费用(其中一部分用于获取新客户)加到成本中,很明显瑞幸不能在门店层面实现盈利,在公司层面的亏损会变得更大。


刚刚过去的3月,据深圳中原数据,二手房卖掉8008套,环比增长3.8倍,同比增长76%;新房卖掉3152套,环比增长279.8%;成交面积32.4万平方米,环比上升279.9%。


惠王七年卒。韩、魏、楚共伐燕。燕武成王立。


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